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Viele Industrieunternehmen in der DACH-Region sind oft mittelständisch geprägt. Dies ändert aber nichts an den Anforderungen der Zeit, zunehmend global und vernetzt mit den Partnern der gesamten Wertschöpfungskette effizient zu agieren. Sinkende Gewinnmargen und zunehmender Kostendruck zwingen Unternehmen, sich prozessorientiert, innovativ und effizient aufzustellen. Nur wer rechtzeitig handelt und den kontinuierlichen Wandel proaktiv betreibt wird auch für die Zukunft seine Wettbewerbsfähigkeit behalten und stärken.
In enger Kooperation mit unseren Kunden lösen wir auf Basis unserer Branchenerfahrungen ein breites Spektrum an strategischen Fragestellungen und operativen Herausforderungen. Wir entwickeln innovative Konzepte für logistische Services, adjustieren Organisationen und unterstützen bei der Umsetzung von nachhaltigen Kostensenkungskonzepten. Wir erarbeiten kreative Strategien und realisieren pragmatische Lösungen immer mit dem Ziel, unseren Kunden noch erfolgreicher zu machen. Folglich schaffen wir nachhaltige Lösungen und sorgen für schnelle, messbare Resultate.
Wir haben die Erfahrungen, das Methodenwissen und die Lösungskompetenz für folgende typische Fragestellungen in Ihrer Industrie zur Steigerung des Umsatzes und zur Senkung der Kosten (vgl. Referenzstatements):
- Geschäftsfeldentwicklung für Services und Mehrwertleistungen (Value Added Services) rund um das traditionelle Stammgeschäft
- Supply Chain Design und Logistikstrategien für Lieferketten von der Beschaffung über die Produktion und Distribution bis hin zur Entsorgung bei verteilten Produktions- und Logistikstandorten unter Einbeziehung von global verteilten Lieferanten und Filialen bzw. Kunden sowie den verbindenden Logistikdienstleistern
- Prozessmanagement und Prozessreengineering mit Aufnahme der Ist-Prozesse, Ermittlung der Prozesskosten, SWOT-Analyse, Prozessdesign von Soll-Prozessen und IT-Anforderungen sowie Aufstellung von Balanced Scorecards und Kennzahlensystemen
- Beschaffungsmanagement mit Lösungen für das Lieferantenmanagement, die Lieferantenintegration, einem Supplier Performance Measurement und Supplier Improvement
- Bestandsmanagement zur Verbesserung der Kostenstruktur und Erhöhung der Versorgungssicherheit auf Basis von Vendor Managed Inventory, Konsignationslagerung, C-Teile-Management sowie Dynamischer Disposition
- After Sales und Life Cycle Management unter Berücksichtigung einer globalen Ersatzteilversorgung und einem Obsolescence Management
- Make-or-Buy-Analysen zur Optimierung des Kerngeschäftes in Produktion und Dienstleistung mit Portfolioanalysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Priorisierung von eigen und fremd zu erbringender Leistungen sowie der Begleitung und Durchführung des kompletten Ausschreibungsprocederes bis zur Vergabe
- Nachhaltigkeitsmanagement mit Strategien und Konzepten zu Greening the supply chain, Optimierung der Entsorgungslogistik, Reduzierung des Ressourcenverbrauchs (z.B. Verpackungsmaterialien) sowie Messung und Optimierung des CO2-Footprints entlang der gesamten Wertschöpfungskette (inkl. der Lieferanten und Dienstleister; vgl. nachfolgende Abbildung)
Fühlen Sie sich von unserem Leistungsportfolio angesprochen, haben Sie derartige Fragestellungen oder suchen Sie den fachlich kompetenten Meinungs- und Gedankenaustausch?
Dann zögern Sie nicht und kontaktieren Sie uns!
