Make or Buy / Outsourcing

Fachliche Begleitung beim Outsourcing der Logistik

Sie sind Hersteller von Fertig- oder Rohwaren und zählen zu den Experten im Bereich der Produktion sowie in der Entwicklung? Wahrscheinlich lagern und transportieren Sie die Produkte innerhalb ihres Unternehmens selbst und ggf. liefern Sie diese sogar bis zu Ihren Kunden. Sind Sie jedoch in der Logistik ebenso wettbewerbsfähig wie bei Ihren Produkten? Wenn Sie diese Frage nur qualitativ beantworten können, sollten Sie die Make-or-Buy-Entscheidung treffen.

Visality unterstützt Sie, die folgenden Kernfragen zur Make-or-Buy-Entscheidung zu beantworten:

Ist meine interne Logistik wettbewerbsfähig aufgestellt?
Welche Chancen und Risiken birgt die Fremdvergabe?
Welcher Leistungsumfang sollte zugekauft werden?
Wie kann die bewährte Qualität beim Outsourcingprozess sicher gestellt werden?
Welche Partner sind leistungsfähig und geeignet?
Welches Einkaufsverfahren sollte gewählt werden?
Welches Vergütungsmodell ist anwendbar?

Beratung mit Methode vom Audit bis zur Ausschreibung

Eine Make-or-Buy-Entscheidung gehört für produzierende Unternehmen nicht zum Tagesgeschäft und sollte auf einer fundierten Basis beruhen. Berater der Visality haben eine standardisierte Vorgehensweise, mit der wir gemeinsam mit unseren Kunden eine Entscheidung vorbereiten. Von der Erhebung der Basisdaten bis zur Realisierung können wir unsere Kunden durch alle Schritte des Make-or-Buys und Outsourcings begleiten. Und wenn Sie sich entscheiden, die Leistungen weiterhin selber zu erbringen, wissen Sie, an welchen Stellen Sie sich noch optimieren können.

Arbeitspakete in einem Make-or-Buy-Projekt:

Prozessaudit oder -screening
Abgrenzung des potenziellen Outsourcingumfangs
Kostenabschätzung Ist-Zustand und nach möglicher Prozessoptimierung
analytisches Benchmark zur Abschätzung der Kosten nach Ausschreibung
Unterstützung bei der Entscheidung über Outsourcing (harte Kriterien sowie Chancen/Risiken)
Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen und Bieterrunden
Unterstützung der Dienstleisterauswahl
Unterstützung der Vertragsverhandlungen
Realisierungsbegleitung, Claim Management

: Beispiel der Ergebnisse einer Analyse: Kompetenzenportfolio

Kostensenkung durch Outsourcing der Logistik

Die Transparenz in Ihren Prozessen ist notwendig, um eine zielführende Entscheidung über Eigenleistungen oder einen Leistungseinkauf treffen zu können. Da die Marktkenntnis auf die eigenen Produkte fokussiert ist und bei einer Fremdvergabe Bedenken zur Flexibiltät und Qualität bestehen, ist die Motivation zum Einkauf externer Leistungen oft nicht gegeben. Häufig ist aber die Eigenleistung nicht effizient genug oder der Leistungseinkauf erfolgt mangels Marktkenntnis nicht qualifiziert und kostengünstig. Doch gerade jenseits des Kerngeschäftes ruhen versteckte Potenziale zur Verbesserung des eigenen Ergebnisses.

Ergebnisse eines Make-or-Buy-Projektes sind:

Prozesskosten für die einzelnen Kernprozesse sowie Gesamtkosten
Personal- und Equipmentbedarf
Vorlage zur Make-or-Buy-Entscheidung
Bietervorauswahl
Ausschreibungsunterlagen
Bieterbetreuung
Angebotsauswertung und Empfehlung
Qualitätssicherungskonzept
alternativ: Handlungsempfehlungen für die interne Optimierung

Fragen zu Make or Buy und Outsourcing beantwortet Ihnen gern Ihr Ansprechpartner:

Dr. Frank Raspel