Logistics

Auf der Suche nach den Schlüsselfaktoren für die Partizipation am rasanten Marktwachstum in der Logistik entsteht ein Positionierungskampf der Logistikdienstleister, der nach klassischer Strategischer Geschäftsfeldentwicklung verlangt. Externer Beratungsbedarf entsteht, weil sich die Branchen Industrie und Handel stark verändern und eine logistische Neuausrichtung aller Beteiligten erzwingen. Selbst wenn hierauf erste Antworten der Logistikdienstleister vorliegen, sind diese meist allein nicht nachhaltig umsetzbar, sondern erfordern die Integration strategischer Partner. Diese kommen immer häufiger aus logistikfremden Branchen, insbesondere aus der IT-Branche. Wer dem Kunden Mehrwertdienste wie z.B. ein maßgeschneidertes Spare-Part-Management anbietet, kann die renditestärkeren Positionen eines Third Party Logistics Provider (3PL) oder gar Fourth Party Logistics Provider (4PL) einnehmen und verteidigen. Hierzu gehört allerdings weit mehr als eine eigene Consulting-Abteilung und ein Rechenzentrum, nämlich speziell an den Logistikprozessen und Outsourcing-Bestrebungen der Industrie- und Handels-Kunden ausgerichtete Strategien.

Die Entwicklung innovativer und renditeträchtiger Leistungen basiert auf einer fundierten Kenntnis von Markt und Wettbewerb (vgl. die regelmäßigen Logistikmarkt-Studien von Visality und der TU-Berlin) und wird deshalb von vielen Logistikdienstleistern eher in die Hände von auf diesen Markt spezialisierten Beratungsunternehmen wie der Visality gelegt und nicht an große Strategie-Beratungen übergeben.

Angepasst an die aktuellen Herausforderungen von Logistikdienstleistern bieten wir z.B. folgende Beratungsprodukte:

• Geschäftsfeldentwicklung für Mehrwertdienstleistungen, die die zukünftigen Outsourcingbedarfe der Industrie antizipieren
• Prozessmanagement und Reengineering zur Senkung der internen Abwicklungskosten und flexible Kundenanbindung
• Organisationsentwicklung zur Weiterentwicklung der Aufbauorganisation und Bildung kooperativer Netzwerkstrukturen
• Studien und Audits zur rechtzeitigen Integration von Marktentwicklungen in die eigene Angebotspalette und wirksame Differenzierung von Wettbewerbern

Gern führen wir als Einstieg ein Performance Assessment zur Bestimmung der gegenwärtigen Leistungsfähigkeit von Angebotsspektrum, Organisation und Marktauftritt Ihres Unternehmens durch.

Unser Branchenexperte für Logistikdienstleister ist: