Visality Consulting GmbH
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Die Industrieunternehmen sind oft mittelständisch geprägt und nicht selten in Familienbesitz. Dies ändert aber nichts an den Anforderungen der Zeit, zunehmend global und vernetzt mit den Partnern der Wertschöpfungskette effizient zu agieren. Sinkende Gewinnmargen und zunehmender Kostendruck zwingen Unternehmen, sich prozessorientiert, innovativ und effizient aufzustellen. Nur wer rechtzeitig handelt und den kontinuierlichen Wandel proaktiv betreibt wird auch für die Zukunft seine Wettbewerbsfähigkeit stärken. Visality ist ein Branchenexperte und kennt die Anforderungen und Sorgen der Industrieunternehmen. 

 

In enger Kooperation mit unseren Kunden lösen wir auf Basis unserer Branchenerfahrungen ein breites Spektrum an strategischen Fragestellungen und operativen Herausforderungen. Unsere Teams entwickeln Strategien für neue Produkte und Märkte, adjustieren Organisationen und unterstützen bei der Umsetzung von innovativen Kostensenkungskonzepten. Wir erarbeiten kreative Strategien und realisieren pragmatische Lösungen immer mit dem Ziel, unseren Kunden noch erfolgreicher zu machen. Folglich schaffen wir nachhaltige Lösungen und sorgen für schnelle, messbare Resultate.

 

Wir haben die Erfahrungen, das Methodenwissen und die Lösungskompetenz für folgende typische Fragestellungen in Ihrer Industrie zur Steigerung des Umsatzes und zur Senkung der Kosten:

  • Anlaufmanagement zur Sicherstellung eines reibungs- und turbulenzfreien Serienanlaufs von der Anlaufstrategie bis zum Troubleshooting bei den internen und externen Lieferanten
  • Geschäftsfeldentwicklung für Services und Mehrwertleistungen (Value Added Services) rund um das traditionelle Stammgeschäft
  • Supply Chain Design und Logistikstrategien für die Planung von Lieferketten für Beschaffung und Distribution bei verteilten Produktionsstandorten unter Einbeziehung von global verteilten Lieferanten und Filialen bzw. Kunden sowie den verbindenden Logistikdienstleistern
  • Prozessmanagement und Prozessreengineering mit Aufnahme der Ist-Prozesse, Ermittlung der Prozesskosten, SWOT-Analyse, Prozessdesign von Soll-Prozessen und IT-Anforderungen sowie Aufstellung von Balanced Scorecards und Kennzahlensystemen
  • Einkauf und Beschaffung mit Lösungen für das Lieferantenmanagement, die Lieferantenintegration, einem Supplier Performance Measurement und Supplier Improvement - auch unter Einbeziehung von Global Sourcing in Asien oder Osteuropa
  • Bestandsmanagement zur Verbesserung der Kostenstruktur und Erhöhung der Versorgungssicherheit auf Basis von Vendor Managed Inventory, Konsignationslagerung, C-Teile-Management sowie Dynamische Disposition
  • After Sales Management und Life Cycle Management unter Berücksichtigung einer globalen Ersatzteilversorgung und einem Obsolescence Management mit Lösungen für die Endbevorratung
  • Organisationsentwicklung mit einem Change Management von funktionalen zu prozessorientierten Strukturen, Analysen zur Personalqualifikation nach der Methode Insights und einer gezielten Personalentwicklung in logistischen Belangen
  • Make or Buy / Outsourcing zur Konzentration auf das Kerngeschäft in Produktion und Dienstleistung mit Portfolioanalysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Priorisierung von fremd zu vergebenden Leistungen sowie der Begleitung und Durchführung des Ausschreibungsprocederes
  • Logistikstudien und Audits mit Analysen über Märkte, Länder und Kunden sowie Benchmarking-Untersuchungen in Branchen und im Wettbewerbsumfeld

 

Unser Branchenexperte für Industry ist:

 

Dr.-Ing. Marco Emmermann

  marco.emmermann@visality.de

  +49 331 88 71 90 0


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