Der Maschinenbau und Anlagenbau ist sehr traditionell, oft mittelständisch geprägt und nicht selten in Familienbesitz. Dies ändert aber nichts an den Anforderungen der Zeit, zunehmend global und vernetzt mit den Partnern der Wertschöpfungskette (effizient) zu agieren. Sinkende Gewinnmargen und zunehmender Kostendruck zwingen Unternehmen, sich prozessorientiert, innovativ und effizient aufzustellen. Nur wer rechtzeitig handelt und den kontinuierlichen Wandel proaktiv betreibt wird auch für die Zukunft seine Wettbewerbsfähigkeit stärken. Visality ist ein Branchenexperte und kennt die Anforderungen und Sorgen im Maschinenbau und Anlagenbau.
Spitzenunternehmen wissen um den Mehrwert, den ihre Logistik im Unternehmen und der kompletten Supply Chain generiert. Wir begleiten Unternehmen aus dem Maschinenbau und Anlagenbau mit zukunftsweisenden Logistikkonzepten und dem erforderlichen Pragmatismus aufgrund unserer Branchenerfahrungen. Folglich schaffen wir nachhaltige Lösungen und sorgen für schnelle, messbare Erfolge.
Warum das Rad neu erfinden, wenn bewährte Lösungen nur auf Ihre Unternehmensspezifika adaptiert werden müssen. Wir haben Erfahrungen, Methodenwissen und Lösungskompetenz für folgende typische Fragestellungen im Maschinenbau und Anlagenbau mit Auswirkungen auf Umsatz und/oder Kosten:
- Geschäftsfeldentwicklung für Services und Mehrwertleistungen (Value Added Services) rund um das traditionelle Stammgeschäft
- Supply Chain Design und Logistikstrategien für die Planung von Lieferketten für Beschaffung und Distribution bei verteilten Produktionsstandorten unter Einbeziehung von global verteilten Lieferanten und Filialen bzw. Kunden sowie den verbindenden Logistikdienstleistern
- Prozessmanagement und Prozessreengineering mit Aufnahme der Ist-Prozesse, Ermittlung der Prozesskosten, SWOT-Analyse, Prozessdesign von Soll-Prozessen und IT-Anforderungen sowie Aufstellung von Balanced Scorecards und Kennzahlensystemen
- Einkauf und Beschaffung mit Lösungen für das Lieferantenmanagement, die Lieferantenintegration, einem Supplier Performance Measurement und Supplier Improvement - auch unter Einbeziehung von Global Sourcing in Asien oder Osteuropa
- Bestandsmanagement zur Verbesserung der Kostenstruktur und Erhöhung der Versorgungssicherheit auf Basis von Vendor Managed Inventory, Konsignationslagerung, C-Teile-Management sowie Dynamische Disposition
- After Sales Management und Life Cycle Management unter Berücksichtigung einer globalen Ersatzteilversorgung und einem Obsolescence Management mit Lösungen für die Endbevorratung
- Organisationsentwicklung mit einem Change Management von funktionalen zu prozessorientierten Strukturen, Analysen zur Personalqualifikation nach der Methode Insights und einer gezielten Personalentwicklung in logistischen Belangen
- Make or Buy / Outsourcing zur Konzentration auf das Kerngeschäft in Produktion und Dienstleistung mit Portfolioanalysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Priorisierung von fremd zu vergebenden Leistungen sowie der Begleitung und Durchführung des Ausschreibungsprocederes
- Logistikstudien und Audits mit Analysen über Märkte, Länder und Kunden sowie Benchmarking-Untersuchungen in Branchen und im Wettbewerbsumfeld
Unser Branchenexperte für den Maschinenbau / Anlagenbau ist:
Dr.-Ing. Marco Emmermann
