Das Aufgabenumfeld in der Automobilindustrie ist aktuell gekennzeichnet durch weltweite Überkapazitäten in der Produktion, hohem Innovations- und Kostendruck sowie eine Verdopplung der Rückrufaktionen in den letzten 10 Jahren. Gleichzeitig kommt es in dieser Branche zu einer Veränderung der Industriestruktur in Form einer Konsolidierung und Zusammenarbeit von Herstellern und Zulieferern sowie zur Entstehung von elektronischen Transaktionsplattformen. Integrative und übergreifende Konzepte, wie das Supply Chain Management, werden zum Netzwerkorganisator nicht nur in der Produktion, sondern bereits während der Produktentstehung und Serienanlauf. Spitzen-Unternehmen wissen um den Mehrwert, den ihre Logistik im Unternehmen und der kompletten Supply Chain generiert. Visality bietet Ihnen diesen Mehrwert.
In enger Kooperation mit unseren Kunden lösen wir auf Basis unserer Branchenerfahrungen ein breites Spektrum an strategischen Fragestellungen und operativen Herausforderungen. Unsere Teams entwickeln Strategien für neue Produkte und Märkte, adjustieren Organisationen und unterstützen bei der Umsetzung von innovativen Kostensenkungskonzepten. Wir erarbeiten kreative Strategien und realisieren pragmatische Lösungen immer mit dem Ziel, unseren Kunden noch erfolgreicher zu machen sowie die hohen Erwartungen an uns zu erfüllen. In den folgenden für die Automotive-Industrie typischen Fragestellungen bieten wir Ihnen unsere Unterstützung an:
- Anlaufmanagement zur Sicherstellung eines reibungs- und turbulenzfreien Serienanlaufs von der Anlaufstrategie bis zum Troubleshooting bei den internen und externen Lieferanten
- Supply-Chain-Design und Logistikstrategien für die Planung von Lieferketten für Beschaffung und Distribution bei verteilten Produktionsstandorten unter Einbeziehung von global verteilten Lieferanten und Filialen bzw. Kunden sowie den verbindenden Logistikdienstleistern
- Prozessmanagement und Prozess-Reengineering mit Aufnahme der Ist-Prozesse, Ermittlung der Prozesskosten, SWOT-Analyse, Prozessdesign von Soll-Prozessen und IT-Anforderungen sowie Aufstellung von Balanced Scorecards und Kennzahlensystemen
- Einkauf und Beschaffung mit Lösungen für das Lieferantenmanagement, die Lieferantenintegration, einem Supplier Performance Measurement und Supplier Improvement - auch unter Einbeziehung von Global Sourcing in Asien oder Osteuropa
- Bestandsmanagement zur Verbesserung der Kostenstruktur und Erhöhung der Versorgungssicherheit auf Basis des Vendor Managed Inventory und anderer methodischer Unterstützung, wie etwa C-Teile-Management sowie Dynamische Disposition
- After Sales und Life Cycle Management unter Berücksichtigung einer globalen Ersatzteilversorgung und einem Obsolescence Management mit Lösungen für die Endbevorratung
- Organisationsentwicklung von funktionalen zu prozessorientierten Strukturen, Analysen zur Personalqualifikation nach der Methode Insights und einer gezielten Personalentwicklung in logistischen Belangen
- Make-or-Buy zur Konzentration auf das Kerngeschäft in Produktion und Dienstleistung mit Portfolioanalysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Priorisierung von fremd zu vergebenden Leistungen sowie der Begleitung und Durchführung des Ausschreibungsprocederes
- Logistikstudien und Audits mit Analysen über Märkte, Länder und Kunden sowie Benchmarking-Untersuchungen in Branchen und im Wettbewerbsumfeld
Unser Branchenexperte für Automotive ist:
Dr.-Ing. Marco Emmermann
